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道雖邇，不行不至。事雖小，不為不成。執行力是公司展現宏偉藍圖，實(shí)施正確決策、落實(shí)計劃的先導，無(wú)法在執行上下功夫，計劃變成紙上談兵，結果也會(huì )大打折扣。而對于普通員工而言，執行力則是做事能力的具體體現和實(shí)際檢驗，是才能建設的根本和歸宿。作為危廢企業(yè)化驗室的一名員工，當將“高效執行”貫徹工作始終，確定目標、履職盡責、耐心落實(shí)。
公司若是一臺運轉的機器，員工便是其中必不可少的螺絲釘，一顆螺絲釘運轉緩慢，整部機器都會(huì )受影響。當前危廢處置行業(yè)競爭日益激烈，公司在這樣的環(huán)境中謀求發(fā)展，占據一席之地，勢必要抓好每個(gè)員工執行任務(wù)的能力。
明確目標是高效執行的指明燈。目標即是方向，身為化驗室一員，我的任務(wù)是分析檢測進(jìn)廠(chǎng)危廢，調研危廢樣品及平時(shí)內部樣品的基礎檢測工作，對于進(jìn)廠(chǎng)樣品每一車(chē)要配合配伍人員認真檢測其有害成分，尤其是氯離子的檢測，它直接關(guān)乎水泥質(zhì)量問(wèn)題，調研樣品和內部樣品同樣不能忽略其重要性，相反我們要明確檢測目標，檢測了過(guò)程中出現差異較大的樣品要多次檢測，以目標和結果要求為導向來(lái)落實(shí)檢驗分析細節工作。
履職盡責是高效執行的壓艙石。崗位不同，職責有差，但都應各司其職，做好本職工作，如此公司才能高效運轉。針對環(huán)保局指出公司出現的“危廢轉移聯(lián)單重量與實(shí)際過(guò)磅重量不一致、臺賬記錄填寫(xiě)不規范”等問(wèn)題，我有深刻思考，想這些問(wèn)題為什么會(huì )出現，是沒(méi)有按照標準要求執行還是態(tài)度不端正？我們化驗室的臺賬記錄有沒(méi)有需要更加完善的？同時(shí)這些問(wèn)題也對我敲響警鐘，讓我知曉，在化驗室工作崗位上，不僅要遵守規定要求，而且要時(shí)常思考如何解決工作中出現的問(wèn)題，來(lái)履職盡責。
耐心落實(shí)是高效執行的穩定器。通俗來(lái)講，執行力是接受任務(wù)，立即去做的能力。而要高效執行，還要具備“功成不必在我”的歷史耐心?；炇页袚?zhù)危廢事物的化驗分析重任，任務(wù)繁重系統，需要耐心來(lái)做實(shí)驗，分析數據，如此才不會(huì )出現數據不一致的問(wèn)題。在檢測分析崗位上，我也應當具備一份耐心，來(lái)落實(shí)職責，保證我在崗位不出錯。
對于我們危廢處置公司而言，高效執行力是競爭力、戰斗力、凝聚力，全體高效執行，公司才能贏(yíng)在執行。全體高效執行這個(gè)愿景要實(shí)現非朝夕之功，但只要我們每個(gè)員工都能向著(zhù)正確的目標前進(jìn)，在履職盡責上下功夫，在耐心落實(shí)上做文章，公司面貌必定煥然一新，戰略規劃也會(huì )得以實(shí)現。
