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蘭勇，2019年8月加入福泉海創(chuàng )，現任電氣主管，蘭勇同志在專(zhuān)業(yè)管理、自主維修、現場(chǎng)檢修、隱患監控、技術(shù)改造等方面積極作為，所在班組管理有序，為機組穩定運行做出了突出貢獻。
每天，生產(chǎn)現場(chǎng)總有一抹海創(chuàng )藍在各個(gè)設備巡檢點(diǎn)駐足檢測；背上工具包來(lái)回奔跑，那是他在對“跑、冒、滴、漏”設備進(jìn)行維修檢查；萬(wàn)籟俱寂的廠(chǎng)區中還有一抹忙碌的身影，那是他在對需要技改的設備進(jìn)行不斷調試。員工們對他的評價(jià)和印象是“一個(gè)忙碌的人”。蘭勇十分重視所在班組人員的技能訓練。在福泉海創(chuàng )二期投產(chǎn)前夕，利用爐排廠(chǎng)家在廠(chǎng)之際，組織人員進(jìn)行爐排液壓站知識培訓，提高相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和崗位工作能力。
“苦熬不如苦干，蠻干不如巧干”。針對影響設備運行的關(guān)鍵環(huán)節，蘭勇更是對照設備圖紙和說(shuō)明書(shū)一遍遍翻查，結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，全年先后對渣池回流管道、飛灰固化下料斗、氨水控制柜、煙氣系統刮板機速度、循環(huán)水泵等設備進(jìn)行了技改升級。通過(guò)現場(chǎng)使用反饋，技改后的設備，減少了設備“跑、冒、滴、漏”和各類(lèi)備件消耗，保障了公司設備運行受控的同時(shí)提高公司經(jīng)濟效益，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。來(lái)到福泉海創(chuàng )的兩年多時(shí)間，蘭勇參與了福泉一期和二期項目的工程建設，見(jiàn)證了福泉海創(chuàng )從平地變成大樓。往后的時(shí)間，望他與海創(chuàng )一起，跋山涉水，向著(zhù)海螺創(chuàng )業(yè)“1133”發(fā)展目標邁進(jìn)。
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