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張航，自2019年加入貴陽(yáng)海創(chuàng )以來(lái)，歷任電氣技術(shù)員、車(chē)間主任等職，作為生產(chǎn)技術(shù)處基層管理者并主要負責部門(mén)安全隱患整改工作，在“公司安全隨手曝”微信內需處理的問(wèn)題進(jìn)行整改，做到曝出問(wèn)題有回應，有落實(shí)，對部門(mén)人員的不安全行為進(jìn)行批評教育，物的不安全狀態(tài)落實(shí)整改，環(huán)境的不安全因素進(jìn)行告知防范及整改?！鞍踩鲇诰?、事故出于麻痹”牢記于部門(mén)各級人員的心中。
在個(gè)人生產(chǎn)安全方面，他堅持做到狠抓不放，提高部門(mén)人員參與安全隱患排查的積極性，對于習慣性違章、重復性違章者嚴懲不怠，充分利用好獎懲制度；安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。除了做好部門(mén)安全環(huán)保工作，一是將進(jìn)一步信息化平臺利用率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，總結得失，提升專(zhuān)業(yè)技能，充分發(fā)揮信息化平臺作用，提升安全環(huán)保、生產(chǎn)信息監管水平，強化部門(mén)規范化管理水平，讓處置的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程呈現精細化、智能化的閉環(huán)管理。
在日常工作方面，他主動(dòng)明確各崗位職責和任務(wù)，加強對員工的日常管理，完善生產(chǎn)運行各類(lèi)臺賬，明確落實(shí)到責任人。一是分析研討月度指標完成情況和各處置系統產(chǎn)量，闡明生產(chǎn)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析設備異常原因，及時(shí)總結工作并安排下一階段重點(diǎn)工作。二是結合工作實(shí)際，積極宣貫公司各項規章制度，并定期組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，針對設備故障進(jìn)行一事一議，制定相關(guān)防范措施，從小、從細、從實(shí)抓起，著(zhù)力提高班組成員的安全操作技能，安全自我保護意識和能力。三是明確車(chē)間崗位職責，落實(shí)崗位激勵制度，梳理完善了車(chē)間管理制度，并制定了相應的車(chē)間管理制度和各項激勵制度，通過(guò)健全科學(xué)全面規范化的管理，提升車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。張航用實(shí)際行動(dòng)感染著(zhù)身邊每一位同事，在做好本職工作的同時(shí)，他積極發(fā)揮好一對一，傳幫帶的作用，主動(dòng)向身邊同事傳授好的經(jīng)驗做法。他表示，安全無(wú)小事，責任大于天。安全是仔細查找日常生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節，是對重點(diǎn)區域進(jìn)行仔細排查，是做到事事有回應，事事有落實(shí)，切實(shí)消除監管盲區、堵塞管理漏洞，做好安全生產(chǎn)工作任重而道遠。
